凝聚共識(shí) 務(wù)虛謀實(shí) 守正創(chuàng)新——城投公司召開(kāi)2022年工作總結(jié)暨2023年工作務(wù)虛會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2023-01-14 作者：圖/羅婕 文/鐘銓 來(lái)源：本站原創(chuàng) 審核：鄧永劍1月13日，城投公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)蘭乾雄主持召開(kāi)城投公司2022年工作總結(jié)暨2023年工作務(wù)虛會(huì)，回顧總結(jié)去年工作，盤(pán)點(diǎn)工作質(zhì)效，查擺短板不足，分析形勢(shì)任務(wù)，研究謀劃今年思路舉措。
會(huì)議圍繞深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，重點(diǎn)研究討論如何加快公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升管理水平、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)集體智慧，動(dòng)員全體干部解放思想、凝聚共識(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、真抓實(shí)干，以務(wù)虛促好務(wù)實(shí)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)上，各部門(mén)、各子公司代表有序進(jìn)行交流發(fā)言。大家在發(fā)言中緊緊圍繞會(huì)議主題，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，總結(jié)了去年工作的完成情況，謀劃了今年工作重點(diǎn)。大家深入研判當(dāng)前形勢(shì)，科學(xué)謀劃發(fā)展思路，提出了富有思想性、前瞻性、建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自己的分管工作實(shí)際，就各部門(mén)、各子公司的交流發(fā)言提出了意見(jiàn)和建議，為大家認(rèn)真思考和謀劃好今年工作提供了重要參考。
城投公司黨支部副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)畎顦袑?duì)公司2022年度工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并圍繞主題對(duì)2023年和今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。他強(qiáng)調(diào)，今年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，不斷深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，推動(dòng)新時(shí)代新征程城投公司高質(zhì)量發(fā)展。要做大總量，充分借助平臺(tái)改革機(jī)會(huì)，做大資產(chǎn)、營(yíng)收總量；要做優(yōu)結(jié)構(gòu)，增加運(yùn)營(yíng)性資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債率和凈資產(chǎn)率；要多元化經(jīng)營(yíng)，積極對(duì)外拓展業(yè)務(wù)，與城市共同成長(zhǎng)；要防范風(fēng)險(xiǎn)，著力提升業(yè)務(wù)水平。
蘭乾雄在總結(jié)講話(huà)中指出，今年是城投公司改革升級(jí)補(bǔ)短板的關(guān)鍵一年，要從產(chǎn)業(yè)布局、投資體制、工程管理、完善制度等方面加強(qiáng)改革轉(zhuǎn)型。要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理模式和內(nèi)部建設(shè)改革，創(chuàng)造黨建引領(lǐng)下的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型、廉潔型企業(yè)。蘭乾雄要求，要統(tǒng)一思想行動(dòng)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。搶機(jī)遇、揚(yáng)長(zhǎng)處、補(bǔ)短板，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到貫徹落實(shí)黨的二十大精神、國(guó)企轉(zhuǎn)型改革等工作中，全力推動(dòng)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，以高度的思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)。對(duì)謀劃項(xiàng)目逐一研究論證，統(tǒng)籌安排資金、資源、土地等要素保障，力促項(xiàng)目建設(shè)，提高項(xiàng)目質(zhì)量和落地率，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。要未雨綢繆，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，完善內(nèi)部運(yùn)行制度，切實(shí)降低投資風(fēng)險(xiǎn)，有效防范債務(wù)、投資和項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。要持續(xù)攻堅(jiān)克難，解決歷史遺留問(wèn)題。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)以方法創(chuàng)新“破難”，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，開(kāi)拓思維分析新形勢(shì)、研究新情況、解決好歷史遺留問(wèn)題。要落實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，抓好安全生產(chǎn)工作。以“時(shí)時(shí)放不下”的責(zé)任感抓生產(chǎn)安全，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，及時(shí)排查解決發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題，堅(jiān)決遏制重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，努力維持好安全生產(chǎn)穩(wěn)中向好的基本面。要抓好隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造廉潔氛圍。要持續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，注重提升業(yè)務(wù)能力，堅(jiān)定政治立場(chǎng)，緊盯工程建設(shè)等重要領(lǐng)域、重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，營(yíng)造廉潔氛圍，助推公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副總工程師、總經(jīng)理助理、各部門(mén)正副職及各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議。